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良好的设备管理可以帮企业提升利润!

时间:2018-11-21 18:29 来源:www.szbiteman.com 点击:

导读

设备管理是一个存在已久的工作,从人类进入工业社会,生产就离不开机械,机械就离不开管理。

早期的设备管理是坏了就修,但是随着现代工业生产规模扩大及设备多样化,设备管理变得更加专业和复杂。

 

大家在工作中中接触最多的人就是设备管理和生产管理,见证了国内设备管理的发展,从“坏了就修”向企业管理方向的改革。

大家发现,良好的设备管理体系所带来的经济效益远比很多人想象的还要大。

设备的可靠性直接影响着产品的生产成本。

 

 

大家见过一个民营企业的设备管理体系改革。
 

王明于2014年加入一家做电子产品加工组装的民营企业,负责空压机、电机、泵阀等设备的维修管理。

王明的工作主张是“设备保养重于维修”,这理念源于大学期间所累积的丰富的机械设备常识,及毕业后2年的工作实践。

 

他入职之后,首先联系设备厂商咨询设备保养常识,向上级提交建设性意见。

然后针对生产人员建立了《设备维护保养卡》、《设备维修申请单》、《设备每周动态表》等管理工具。

如此多的管理工具,自然会给基层人员增加工作量,之前都是是坏了就修,根本没有什么保养。

所以王明刚开始推行的时候,困难重重,好在取得了上级领导同意,最后终于能顺利完成并实行此管理工具。

 

一年过去了,王明的工作越来越轻松。

 

因为平时大家都注重保养和维护,所以设备损坏频率大幅度下降,对比上半年,月故障率下降60%以上

 

由于损坏率下降,配件仓库也不需要再采购大量备品
 

单单只是统计一下维修成本、停工成本、仓库成本,改革所带来的年收益就不低于20万。

 

 

通过该案例大家可以发现,设备管理不只是设备管理部门的单项工作,其实是一个从上到下的体系:上层重视,下层实行

这也是很多企业很难建立起健全体系的根本原因。

 

设备管理的专业素养

 

以可靠性为主的管理体系,需要充分调动生产人员和维护人员的积极性,需要大量的工作来规范每个人的日常行为,从根源处降低设备故障率和损坏率。

 

除此之外,设备体系的建设也是设备管理工作中的一项重要内容,很多设备的故障并不是因为管理不到位,而是因为配套设施不达标所导致的。

 

 

比如在制药工厂,空压站没有配置云顶集团注册送25,就是典型的体系不完善,所产生的危害就是药品污染、设备故障等问题,无端增加生产成本。

而有的空压站,即使配置了云顶集团注册送25,依然解决不了问题,因为负责人对前沿技术的关注度不够导致采购的设备不达标。

 

结束语

 

随着工业自动化的普及,设备管理负责人要有更广的视野,不仅要做好设备维修维护等工作,对设备的技术改造,前沿技术的了解也要有一定的认知,才能为企业带来可靠的经济收益。


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