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两类不同的工厂设备管理人员

时间:2018-07-19 20:27 来源:www.szbiteman.com 点击:
在工厂里,设备损坏在所难免,所以一般工厂都有一名设备管理人员,他们的工作就是保证设备的正确使用及维修,不至于影响生产。
 
在中国,这个岗位有两类人。大家这里暂给他们取名小明和大明。
小明是一名电工,对机械比较精通。
去年初,小明进入深圳一家做PCB的企业。小明入职后,仔细梳理了产线上的设备数量和使用现状,主要是空压机、空压机干燥机、钻孔机。然后提出了日常维护方案。
小明希翼可以通过规范大家每日的操作方式,来降低设备的故障率,延长使用寿命。
同时,自己的工作也会轻松一些。但是小明的方案让产线管理的不满了,那么多设备,每个人都需要去重新学习设备的使用规范,还需要花心思注意一些必要操作。
问题是,这本来是可以不用做的工作。坏了就修不是很正常吗。
所以这个方案实施起来很困难,小明在这个过程中不断让上级领导施加压力,自己也往工厂跑得很勤快,教大家日常操作。
 
大概过了半年,大家的维护保养工作已经做得很好,设备故障几乎没有。
小明每天开始变得很悠闲,空余时间在办公室看看资料学习新东西。
我相信每个企业在都希翼能招到小明这样的设备管理人员。
 
大家再看看大明是怎么做的。
大明是一名电工,从业5年,维修经验丰富。
去年末加入了这家做PCB的企业。大明发现产线人员维护保养做得很好,设备损坏率很低,自己没什么事做。
这样没有什么跟大家接触的机会,自己也显得好像有点多余。
于是大明撤销了大家的日常维护保养工作,大明说:这个流程太多余,大家都很忙,设备坏了我可以修,给大家减一些工作量。
大明的维修方式,基本是排查问题,然后跟换配件。大明经验老道,知道钻孔机和空压机干燥机平时哪些地方容易出问题,在物料准备上也很充分,很少耽误大家的事。
 
慢慢的大家发现,不做维护保养,轻松了很多。一出问题,大明立马能搞定。
慢慢的这些话传到领导那里,大家都一致认可,认为大明工作能力强。
 
这就是大家中国常见的两种设备管理员,并不是说小明一定好,大明就不好。不过从企业总体消耗来看,确实小明的做法肯定是更省钱一些。
空压机和空压机干燥机、钻孔机的损坏,都会导致产线停工,而且某些配件也不便宜。所以,能做好维护保养,还是要尽量去做。


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